2015科技圈：馬云最土豪 李彥宏最任性 周鴻祎最勵志
來源:站長新聞AiWeTalk的空間 2016-01-08
馬云
周鴻祎
羅永浩
董明珠
作者：謝睿 蔡輝 魯浩 莫柳
大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)，2015年的科技創(chuàng)業(yè)浪潮格外熱火朝天。對于那些大佬級CEO，也是重新的創(chuàng)業(yè)，“干爹”馬云揮金如土買下中國互聯(lián)網(wǎng)半壁江山，李彥宏大舉轉(zhuǎn)型200億砸向O2O，董明珠也在學(xué)習(xí)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”去創(chuàng)新營銷，周鴻祎則在互聯(lián)網(wǎng)大會上身先士卒宣傳AK 47，這個腎上腺素爆棚的時代，這些大佬已經(jīng)不滿足運籌帷幄于幕后了。
當(dāng)然，飛得太快，跌得更慘，一個個活生生的例子要我們激動，也要我們冷靜。原中聯(lián)通董事長常小兵被查說明恪守本分的底線；曾經(jīng)風(fēng)光無限的羅布斯、雷布斯2015年各種不順心說明了“互聯(lián)網(wǎng)思維”也不是萬能的；而上任3個月就被下課的康佳前總裁劉丹則告訴我們，飯要一口口吃，路要一步步走。
經(jīng)過兩年的資本瘋狂，明年又是資本寒冬的新輪回，潮要退了，誰是裸泳，也將見分曉了。
最土豪
馬云買下中國互聯(lián)網(wǎng)半壁江山
“干爹”這名頭絕對不是白給的。過去一年，阿里已經(jīng)基本買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。
全面收購優(yōu)酷土豆，布局娛樂生態(tài)，壯大阿里影業(yè)，畫下國內(nèi)影視新版圖。和小伙伴們投資虎嗅、第一財經(jīng)、36氪、封面?zhèn)髅降葌鹘y(tǒng)媒體和新媒體，布局新語境下的話語權(quán)。入股魅族，搶占移動端入口。入股蘇寧云商，叫板京東，物流趕超不在話下。走出國門，收購了美國電商公司Zulily9 %的股份，投資美國網(wǎng)絡(luò)零售商Jet.com等等。
馬云既是雙11最“揮金如土”締造者，雙11全天交易額突破912.17億，接近千億大關(guān)，也是買買買的踐行者，有錢任性霸氣投資。不知道下一個出手的對象會是誰？
粗略計算，為了構(gòu)建阿里的生態(tài)帝國，“干爹”一年投資近千億，下足血本在新一輪互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地中奪得先機，正在成為越來越多行業(yè)的主導(dǎo)者，并迅速將其觸角延伸至海外。
點評：放眼望去，中國互聯(lián)網(wǎng)版圖內(nèi)都是阿里的小伙伴，干爹就是豪！
最躍進
程維一路“沖關(guān)”成80后互聯(lián)網(wǎng)新貴
在《羅輯思維》舉辦的名為《時間的朋友2015》跨年演講中，滴滴出行創(chuàng)始人CEO程維成為這場盛會其中一位演講嘉賓。程維表示，滴滴愿意通過技術(shù)創(chuàng)新讓出行變得更美好，2016年將離這個夢想再近一步。
許多愛恨情仇的互聯(lián)網(wǎng)公司分分合合，終于在2015年集體步入了聯(lián)姻的殿堂。而這一切，恰恰是以滴滴和快的的合并為起點的。
從勢不兩立到抱團取暖，滴滴快的成為了一頭新的“獨角獸”。9月，在夏季達沃斯論壇上，滴滴快的C E O程維確認(rèn)滴滴快的完成一輪最新融資，融資額達30億美元，通過本輪融資滴滴快的估值或達到165億美元，成為全球最大的一站式出行平臺，在中國360余座城市為2億用戶提供服務(wù)，同時在全球范圍內(nèi)和美國企業(yè)展開競爭。
至此，程維這位80后的互聯(lián)網(wǎng)新貴，作為滴滴打車的創(chuàng)始人，從2012年6月成立小桔科技起，帶領(lǐng)滴滴公司從無到有，從小到大，成為移動互聯(lián)網(wǎng)出行領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。
點評：用打怪獸的沖關(guān)精神，逆襲成為80后互聯(lián)網(wǎng)新貴。
最任性
李彥宏200億現(xiàn)金砸向O2O
向來穩(wěn)重持家的李彥宏，今年稍微走了個“叛逆”路線。今年6月底，他在百度糯米的發(fā)布會上宣布，將從賬面上500億的現(xiàn)金中拿出200億來，在未來三年投給百度糯米。
被資本市場看作“現(xiàn)金牛”的百度，一度引發(fā)投資者的擔(dān)憂，股價遭遇7年來最大跌幅。向外賣、團購和其他O 2O服務(wù)領(lǐng)域的大舉投資是否將擠壓公司利潤率？
但百度并未因此停下腳步，男神也有倔強的時候。李彥宏認(rèn)為，“公司O 2O業(yè)務(wù)需要很多投入，百度希望建立一個生態(tài)系統(tǒng)來支持公司的整體發(fā)展策略�！�
今年百度大舉轉(zhuǎn)型O 2O，除了200億砸在百度糯米上，還投資了二手車電商優(yōu)信、美國內(nèi)容推薦平臺T aboola、公交16w ifi、洗滌O 2O平臺e袋洗、百姓網(wǎng)、U ber中國等等�！叭涡浴钡睦顝┖暾J(rèn)為，O 2O這個行業(yè)處于發(fā)展的初期，公司投入比較大，才能確保其能取得成功。
點評：買買買，“男神”不落單！
最喜慶
劉強東愛情事業(yè)雙宿雙飛
出任CE O，迎娶白富美，走上人生巔峰，活生生就是東哥過去幾年的真實人生寫照。東哥與奶茶妹妹的戀情從一開始就備受關(guān)注，自2014年戀情曝光后，兩人進展神速，2015年8月結(jié)婚證曝光，10月1日在澳洲舉行了盛大的婚禮。11月，奶茶妹妹挺大肚消息外傳，奶茶妹妹大方承認(rèn)自己懷孕，順帶還給京東11月母嬰大促打了個廣告，被網(wǎng)友戲稱為“史上最拼老板娘”。
戀愛、結(jié)婚、懷孕生子，東哥堪稱2015年最喜慶CEO。
在個人生活上與90后合體，在事業(yè)上東哥則選擇和家電女王董明珠“合體”站臺，站上央視黃金時段廣告位，喊出了讓“世界愛上中國造”的口號。兩位本身話題性就很強的大佬，通過卡通形象共同比出心形，在大紅色的背景下，劉強東語帶雙關(guān)“沒有互聯(lián)網(wǎng)，你會明珠暗淡”，暗指制造業(yè)如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)一定會受到影響。家電一直是京東的核心領(lǐng)域，劉強東一直期望打造有別于其他電商的核心競爭力，以先進的互聯(lián)網(wǎng)手段改造傳統(tǒng)行業(yè)，建立更高效的供應(yīng)鏈體系，兩位在各自領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的人物聯(lián)手，給外界帶來了諸多遐想。
點評：愛情事業(yè)雙宿雙飛，人生贏家。
最坎坷
羅永浩命途多舛自嘲又“傲”又“慢”
產(chǎn)能危機、退單風(fēng)波、網(wǎng)絡(luò)罵戰(zhàn)、降價清庫存，以及25萬臺錘子T 1銷售數(shù)據(jù)……羅永浩的二次創(chuàng)業(yè)命途多舛，甚至羅永浩也自嘲道：2015年都是“生命中最艱難的一年”�！拔易鲥e了一些事情，經(jīng)歷了各種傲慢與偏見，還有各方有意無意的黑”，以至于“在網(wǎng)上已不怎么說話，也很少接受媒體采訪”。
不過因為羅永浩的存在，有關(guān)錘子的新聞似乎一直都能維系著熱度，也集聚了一批不多不少的粉絲。
2015年12月29日，在國家會議中心羅永浩拿出了遲到的Sm artisan T 2，錘子科技將官方標(biāo)語設(shè)立為：“以傲慢與偏執(zhí)回敬傲慢與偏見”。Sm artisan T 2依舊維持了錘子所頌揚的工匠精神，突破性的全金屬邊框和細致考量的Sm artisan O S繼續(xù)讓錘子在行業(yè)內(nèi)有那么一些不同。
點評：羅永浩命途多舛的2015年結(jié)束了，但對于2016年，或是決定生死存亡的關(guān)鍵一年。
最包容
雷軍以手機為中心擴張版圖
2016年開年來有關(guān)小米的第一個新聞是：黎萬強回來了。除了此前主管的小米市場營銷，黎萬強還將接管全新的小米影業(yè)。雷軍稱之為：“滿血復(fù)活”。
與過去相比，小米的2015年受到了種種質(zhì)疑。不過回過頭會發(fā)現(xiàn)，小米還是那個小米，只不過人們的期望值似乎在浮躁的手機圈中過山車似的飄上飄下。雷軍仍在用一種前所未有的方式建造著自己的帝國。最近雷軍在公開場合多次表示看好的三個方向：農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)級市場、智能硬件。
小米在成長，雷軍在探索，成敗與否，他們本身承載著創(chuàng)新者“所有的向往”。
點評：小米從來不只是一家手機公司，雷軍也從來不是一位僅僅限于主管手機供應(yīng)鏈的掌舵人。
最勵志
周鴻祎一邊吆喝手機一邊做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
2014年底周鴻祎向全體員工發(fā)出動員令：帶上A K 47，跟我到南方做手機去。于是，在接下來的2015年，周鴻祎將最主要的精力都放在手機業(yè)務(wù)上，并不惜親自為手機代言，并且變身“自拍狂魔”，拉各種名人合影給360手機賺取眼球。
在賣手機之余，周鴻祎還化身創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。比如針對“窮人不能創(chuàng)業(yè)”這個頗受爭議的觀點，直指中國創(chuàng)業(yè)者缺乏價值觀，創(chuàng)業(yè)被玩成資本游戲，可關(guān)鍵是游戲失敗后收拾爛攤子的還是創(chuàng)業(yè)者。
他也親力親為去嘗試新鮮玩法，比如眾籌。不過在試水后也會利用自己的影響力為創(chuàng)業(yè)者說話。比如他提出：“公司法、證券法應(yīng)該與時俱進，放寬對企業(yè)股東數(shù)量的限制；用戶可以以較小資金作為投資分享企業(yè)紅利�！�
點評：周鴻祎這些實打?qū)嵉膰L試，都在為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶來巨大推動。
最堅持
劉立榮拼殺手機血海從活得長到活得好
相對于很多互聯(lián)網(wǎng)品牌，金立是手機行業(yè)中為數(shù)不多“活”了13年的企業(yè)。這樣一個“老企業(yè)”如何煥發(fā)新生，無疑是過去一年擺在金立面前最大的命題。不過，隨著M 5 Plus的上市，一切似乎有了答案。劉立榮釋放的信號是：對產(chǎn)品的功能訴求以及使用場景越來越精準(zhǔn)化。而金立的改變，也是手機市場變化的縮影。
過去時興講性價比，但劉立榮發(fā)現(xiàn)，性價比不是解決一切的法寶，因為消費者還會尋求產(chǎn)品本身之外的附加值，包括品牌溢價以及產(chǎn)品定位。所以他希望抓住中產(chǎn)階級以及社群消費。
點評：金立正在從“活得長”走向“活得好”。劉立榮的思路，或是整個浮躁的手機圈最該學(xué)習(xí)的。
最果斷
張近東釋放
洪荒之力鍛造“大蘇寧”
左手拉著馬云和阿里巴巴，右手牽上一個努比亞，關(guān)起門來燒錢布局搞足球建影院，打開門去合眾連橫搞電競做投資。今年下半年，蘇寧控股集團董事長張近東似乎將體內(nèi)的“洪荒之力”一下子釋放了出來：8月，阿里巴巴集團與蘇寧云商互投，阿里以283億元人民幣入股蘇寧云商成為后者第二大股東；11月，蘇寧以5.23億元全資收購原江蘇國信舜天俱樂部；12月，張近東宣布投入3億元啟動資金，投資對象將面向大學(xué)生及青年創(chuàng)業(yè)者；至2020年在蘇寧各大商業(yè)廣場建設(shè)超過200家電影院；打造“PPT V +蘇寧電競聯(lián)盟”模式，線下與電競俱樂部合作，線上由PPT V對電競賽事進行實況直播。2015年最后一天，中興公告蘇寧控股旗下的投資集團——— 蘇寧潤東股權(quán)投資管理有限公司以19.3億元投資中興控股子公司努比亞，占股33.33%。
蘇寧早已不是那個在街角賣電器的蘇寧電器了，也不是已經(jīng)從O 2O彎道進入O 2O直道的蘇寧云商，而是全新的“大蘇寧”。
點評：張近東在蘇寧平臺上畫了幾個圈，就把體育、文娛、電競、金融、創(chuàng)投等圈進了蘇寧。
最和諧
李東生和賈躍亭老冤家一起搞機
樂視網(wǎng)通過樂視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資約18.71億人民幣，以6.5港元/股的價格認(rèn)購T CL多媒體新股3.49億股。樂視網(wǎng)將通過樂視致新持有T CL多媒體約20%股份，并向T CL多媒體提名2名董事。雙方將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶進行深度合作。
事實上，以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視是帶著刺兒誕生的，與以T CL為代表的傳統(tǒng)彩電品牌，天生水火不容。新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌出生時，傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌互相瞧不起。進入第二個階段，雙方都想把對方給滅了。第三階段后，雙方都發(fā)現(xiàn)，不僅滅不了對方，而且對方都有值得學(xué)習(xí)的地方。于是，T CL就產(chǎn)生了與樂視協(xié)同合作的想法。
點評：曾經(jīng)撕得火熱的對手，如今變成哥倆好。
最頭條
董明珠不費一兵一卒炒作格力手機
2015年1月，董明珠宣稱要做手機，猶如往平湖里扔了一顆炸彈。余震未了，董明珠就突然在公開場合向外界展示了帶有格力LOGO的手機真容，并稱自己已經(jīng)在使用。緊接著，3月底董明珠向記者表示，格力手機很快將會上市，而且可以三年不用換手機。6月1日，在2014年股東大會上，董明珠宣稱：“未來目標(biāo)5000萬臺應(yīng)該沒什么大問題�！�6月12日，董明珠在“2015正和島島鄰大會”改口稱：“我們的手機出來以后，根本不對市場銷售，團購都來不及�！�
就在公眾快要將其淡忘的時候，7月11日，有網(wǎng)友在微博上曝光了格力手機的開機圖片。從圖片來看，格力手機開機時會出現(xiàn)來自董明珠的問候語以及董明珠的照片。這又引起了大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)議論。
點評：沒有專門開發(fā)布會、沒有一幅廣告，格力手機就已賺足眼球經(jīng)濟。試問搶頭條，誰能比得過董明珠？別忘了，董明珠是以“營銷女王”聞名于業(yè)內(nèi)的。
最失意
康佳內(nèi)斗劉丹壯志未酬被下崗
比股價震蕩更加九曲回腸的是持續(xù)近半年的康佳股東內(nèi)斗。
2015年6月4日，中小股東推薦的獨立董事張民獲任康佳董事局主席。大股東華僑城首次失卻康佳董事局主席的席位。同時，張民聯(lián)合其他中小股東舉薦劉丹為康佳總裁。6月18日，張民辭去董事局主席，劉丹任康佳總裁。8月，劉丹率領(lǐng)新的團隊，面對來自全國各地的經(jīng)銷商，正式發(fā)布了康佳的智能家居戰(zhàn)略。9月，劉丹被暫�？导芽偛寐殑�(wù)，董事長劉鳳喜兼任總裁一職。并且，劉丹力主推動的國有控股的康佳引入更多市場化的操作手法，包括管理層激勵計劃等，也被終止。
點評：本來想給康佳來一次轟轟烈烈的救贖，結(jié)果總裁位置尚未捂熱，就被拽下臺，如何不意難平？
最低調(diào)
汪滔云淡風(fēng)輕身居幕后
在2015“無人機元年”，大疆創(chuàng)新除了在航拍的市場份額依舊一路領(lǐng)先，與芭田合作進軍農(nóng)業(yè)無人機，首次進軍行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域；開設(shè)全球首家旗艦店；而新一輪7500萬美元融資更是讓追趕者驚嘆，大疆創(chuàng)新C E O汪滔身價達到45億美元。
就在加冕各種IT風(fēng)云人物的同時，汪滔卻甚少在媒體面前拋頭露面。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為大疆在氣質(zhì)上最接近于“中國的蘋果”，但汪滔卻不是“中國的喬布斯”，選擇躲在幕后默默做好產(chǎn)品。
點評：與北方企業(yè)家喜歡暢談夢想和戰(zhàn)略不同，南方的CEO更像個產(chǎn)品經(jīng)理，從任正非、王衛(wèi)、馬化騰，再到今天的汪滔，用另一種低調(diào)內(nèi)斂詮釋“中國的硅谷”。
最黑馬
應(yīng)書嶺出走中手游一鳴驚人
2015年6月，應(yīng)書嶺辭去中手游CO O一職，創(chuàng)立英雄互娛再度創(chuàng)業(yè)。單打獨斗的應(yīng)書嶺在2015年下半年確實也交出一份不菲的戰(zhàn)績：不足一月借殼上市新三板，3個月估值過200億，股東名單包括徐小平、王思聰?shù)热耍淦煜率钟巍度駱寫?zhàn)》也表現(xiàn)搶眼，在被騰訊封殺的情況下公測5日流水超5000萬。
一山不容二虎。一直以來，老牌手游廠商中手游最自豪的是擁有肖建和應(yīng)書嶺兩員大將，但同樣尷尬的是兩位都同樣出色，應(yīng)書嶺選擇出走對于企業(yè)及其本人都是一個更好地發(fā)展。
2016年，應(yīng)書嶺劍指移動電競，攜手王思聰及五大手游渠道成立移動電競聯(lián)盟，在電競熱潮愈演愈烈的今年，英雄互娛會交出一份怎樣的成績單？
點評：如今選擇的移動電競是一個全新的藍海角斗場，應(yīng)書嶺還需要證明沒有中手游的加持，自己能走多遠？
最唏噓
常小兵嚴(yán)重違紀(jì)被撤職調(diào)查
2015年6月，運營商高層大輪崗，常小兵離開了任職11年的中聯(lián)通一把手位子，重新回歸中電信；12月，常小兵因嚴(yán)重違紀(jì)被撤職與調(diào)查，有時候命運的輪回真讓人唏噓。
聯(lián)通一直是內(nèi)斗的文化，原來成立之時，人來自四面八方，沒有形成好的文化，老聯(lián)通的人先與郵電部人斗，又與網(wǎng)通人斗。這些年，又要理好關(guān)系，又要在重壓之下發(fā)展，面對中國移動強大壓力，能突破實屬不易；果斷甩掉C網(wǎng)，拿下iPhone終端渠道更是其創(chuàng)新精神的體現(xiàn)。但無奈功不掩過，許多聯(lián)通人士表示，常小兵在任期間用人失察、獨斷專行導(dǎo)致其最終不能全身而退。
點評：成也蕭何敗也蕭何。11年的聯(lián)通一把手生涯是常小兵最濃墨重彩的一筆，卻也成為其最終落馬的導(dǎo)火線。
最跨界
汪峰涉足IT做耳機
汪峰是誰？一代搖滾明星、中國好聲音三屆導(dǎo)師、章子怡老公，現(xiàn)在還要加個頭銜———fiil耳機產(chǎn)品經(jīng)理。作為一個音樂人，汪峰涉足IT創(chuàng)業(yè)不是第一個，但卻是參與最深入的一個。
不同于許多明星投資或站臺，整個fiil創(chuàng)業(yè)團隊都是汪峰自己挑選組建的，從fiil的前期定義到后期設(shè)計規(guī)劃都親自拍板，也將其搖滾界與好聲音等資源整合進fiil的營銷宣傳中。對汪峰而言，fiil是另一首搖滾歌曲，正如其新專輯《謝謝》中所唱的“謝謝，現(xiàn)在我只想說謝謝你，讓我擁有孤獨卻完整的自己”。汪峰說，做產(chǎn)品跟音樂一樣都是對現(xiàn)實的解構(gòu)，如果把技術(shù)與藝術(shù)真正融合，明星在IT中可以作為的將更多。
點評：明星跨界幾乎是許多IT產(chǎn)品新的宣傳噱頭，但汪峰不希望僅僅是“噱頭”。
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